形势评论（一） | 实干担当转作风 凝心聚力抓执行 【2024年第（147）期】

形势催人，不进则退；作风之要，贵在执行。当前，国际国内形势纷繁复杂，企业发展外部环境的复杂性、严峻性、不确定性影响逐步凸显，建筑行业市场“寒冬”已至，企业高质量发展的风险挑战骤然增多。此时，正是企业深化改革爬坡过坎的吃劲期，是规模发展向高质量发展的转型期，是把战略蓝图转变为发展成果的攻坚期。全体干部职工务必警醒起来、自觉起来、团结起来、行动起来，发扬“越是艰难越向前”的斗争精神，保持“撸起袖子加油干”的实干精神，聚焦中心工作，转变工作作风，扎实履职尽责，狠抓决策执行，全面推进标准化建设、强基增效、执行力建设“三项行动”等决策部署落实落地、见行见效。

要在落实决策部署中转作风、抓执行。作风硬不硬，关键看执行，“执行力”是检验“好作风”的重要标尺。企业的每一项决策都是从管根本、管长远的战略高度研究制定的，如果执行不力，失职在当下，危害是长远。集团公司推行项目标准化建设，从短期看是“树形象”，从长远看是“铸品牌”；从表面看是规范企业形象和安全质量行为标准；从根本看是用标准提升品质，用品质铸就品牌，用品牌赢得竞争力和生命力。因而，我们必须深刻认识到，标准化建设是企业高质量发展进程中具有基础性、战略性、紧迫性的一项核心工作。今年以来，公司为强力推进标准化建设，先后制定并下发了临建工程标准化实施细则、全面推进标准化建设专项行动等一系列制度措施。当前和今后一个时期，我们必须站在政治高度、全局高度、战略高度，全面落实标准化建设要求，树立落实标准化建设“只有100%，没有99%”的工作理念，坚决摒弃打折执行、应付执行、变相执行的思想，以“咬定青山不放松”的优良作风、以“一张蓝图抓到底”的高效执行力，推进标准化建设落在实处、走在前列，内化于心、固化于行。

要在担当使命任务中转作风、抓执行。“一分部署，九分落实。”路线确定之后，干部就是决定因素，决策能否落实，作风也是决定因素。在集团公司的领导和谋划下，企业的发展战略、发展定位、发展目标、发展路径已经十分明确，现在需要我们主动担当使命任务，加快各项工作推进步伐，快速取得工作成效。当前和今后一个时期，我们要聚焦标准化建设、强基增效和执行力建设“三项行动”，通过以标准化建设推动隧道品牌建设强“外功”，以强基增效系列文件落实执行练“内功”，以执行力建设为保障转变工作作风，以钉钉子精神抓好工作落实。全面落实好各项工作，需要“有令必行，行则必果”的执行力，更需要“抓铁有痕、踏石留印”的实干力；需要“心往一处想、劲往一处使”的凝聚力，更需要“甩开膀子、干出样子”的战斗力。因此，全体干部职工必须坚持“敢于担当、钻研业务、主动作为、以身作则”的作风要求，尽快转变工作作风，主动担当作为，立足自身岗位，锚定目标任务，以“严”的工作纪律、“实”的工作作风、“快”的工作效率、“紧”的工作氛围，全面强化执行力建设，全面加快决策部署落实，全面提升工作质量，确保标准化建设形成示范标杆、隧道品牌建设佳绩频传、强基增效工作赋能发展、勤俭办企富有成效，从而推动企业高质量发展迈出更加坚实的步伐。

要在坚持问题导向中转作风、抓执行。“生于忧患而死于安乐”是亘古不变的历史规律，只有常存忧患意识，才能处变不乱、行稳致远。当前，从企业发展的外部环境来讲，我们必须充分认识企业面临的机遇和挑战，认清行业发展形势的严峻性紧迫性；从企业内控管理来讲，我们必须直面对标一流企业存在的差距，增强追赶超越的责任感使命感。我们强力推进标准化建设、隧道品牌建设、强基增效、勤俭办企业等一系列战略举措，就是要以“强内功”来“御外变”、以“提质效”来“增实力”，为企业生存发展筑基固本、蓄势赋能。全体干部职工必须知重负重、唯实唯勤，坚持以问题为导向，以执行力建设为抓手，以补短板强弱项为突破，主动担当，积极作为，充分发扬“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲、一件接着一件干，在共克时艰中凝聚力量，在狠抓落实中锤炼作风，在解决问题中提升能力，扎实推进各项决策部署落实到位、执行到底，最终转变为实实在在的改革发展成果。

路虽远行则将至,事虽难做则必成。事业成功要靠优良的作风做保障，使命达成要以高效的执行力为基础。面对艰难繁重的改革发展任务，我们必须坚持实干担当转作风，凝心聚力抓执行，始终保持奋发有为的姿态、功成有我的担当、使命必达的作风，在推动企业高质量发展的新征程中书写无愧于职责使命的精彩篇章！

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来  源：党委宣传部